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興湘集團召開2019年度工作會議暨黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)會議
摘要:?3月12日,興湘集團召開2019年度工作會議暨黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)會議。省國資委黨委委員、副主任樊建軍出席會議并講話。集團公司黨委書記、董事長楊國平作工作報告,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李勇主持會議并作總結(jié)講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層管理人員,二級子公司、事業(yè)單位班子成員、以及有關(guān)三級子公司主要負責(zé)人參加會議。
發(fā)布: 2019-03-14 23:11:45
3月12日,興湘集團召開2019年度工作會議暨黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)會議。省國資委黨委委員、副主任樊建軍出席會議并講話。集團公司黨委書記、董事長楊國平作工作報告,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李勇主持會議并作總結(jié)講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層管理人員,二級子公司、事業(yè)單位班子成員、以及有關(guān)三級子公司主要負責(zé)人參加會議。
樊建軍同志充分肯定了興湘集團2018年工作,并對2019年興湘集團工作提出六點要求:一要完善平臺建設(shè),重塑組織架構(gòu),做到板塊清晰、層次分明、體系完善;二要深化內(nèi)部改革,創(chuàng)新機制體制,做到制度健全、管控到位、激勵約束;三要科學(xué)配置資源,盤活內(nèi)部存量,做到資產(chǎn)優(yōu)化、資質(zhì)提升、人員歸位;四要強化股權(quán)運營,確保保值增值,做到接得穩(wěn)、經(jīng)營好、效果佳;五要加強隊伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),做到忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng);六要堅持黨建引領(lǐng),強化黨建融合,做到夯實堡壘、彰顯模范、廉政勤政。
楊國平同志在工作報告中,通過回顧梳理國有資本運營平臺的發(fā)展脈絡(luò),分析集團發(fā)展中存在的問題,結(jié)合省委省政府和省國資委的要求,進一步明確了集團股權(quán)運營、基金投資、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等五大主業(yè)。他強調(diào),2019年乃至未來一段時間內(nèi)集團都要圍繞五大業(yè)務(wù)板塊,整合資源,聚集力量,引領(lǐng)平臺建設(shè)和發(fā)展。
關(guān)于2019年的工作,楊國平同志進行了三方面的部署。在五大業(yè)務(wù)板塊方面,要以落實劃轉(zhuǎn)股權(quán)、明確股權(quán)管理思路、做好股權(quán)有序進退為重點做好股權(quán)運營管理,以發(fā)揮好新興產(chǎn)業(yè)、并購重組等兩個基金公司作用,加快推進多個基金的創(chuàng)設(shè)和運營為重點,做好基金投資業(yè)務(wù);以做強粉冶中心及博云新材和春光九匯為重點,做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工作;以提高信用評級、優(yōu)化融資方式、提高融資能力、創(chuàng)設(shè)金融機構(gòu)等為重點,提高金融服務(wù)能力;以組建資產(chǎn)經(jīng)營公司、推動AMC為重點,發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。在集團內(nèi)部資源資產(chǎn)整合方面,重點做好基金投資業(yè)務(wù)以及內(nèi)部存量資產(chǎn)的整合。在事業(yè)單位改革與發(fā)展方面,重點做好按上級推進轉(zhuǎn)企改制,加強資產(chǎn)管理和完成各項重點工作。
為確保完成2019年工作,他強調(diào),要進一步統(tǒng)一思想,把認識統(tǒng)一到平臺定位、主業(yè)構(gòu)建和高質(zhì)量發(fā)展上來;要以“集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃”為統(tǒng)領(lǐng),強化戰(zhàn)略引領(lǐng);要進一步提升管理水平;要進一步以黨建統(tǒng)攬全局,以正風(fēng)肅紀促經(jīng)營改革。
李勇同志在會議總結(jié)講話中著重強調(diào)了三點。他強調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神,形成“干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。各單位要結(jié)合自身實際情況,制定貫徹會議精神的具體行動方案,在集團上下迅速形成“心往一處想,勁往一處使”、“埋頭苦干、真抓實干”的良好氛圍。他指出,要提升能力,為集團改革發(fā)展蓄積力量。目前要重點提升三種能力,一是強化經(jīng)營意識,提升集團經(jīng)營能力。集團將定期或不定期召開集團層面的經(jīng)營分析會或?qū)n}會議,對集團或子公司的經(jīng)營情況進行分析調(diào)度。二是強化市場意識,提升市場競爭能力。三是強化整體意識,提升集團管控能力。各單位要以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),找準自身定位;集團將以全面預(yù)算管理為抓手,努力保障戰(zhàn)略規(guī)劃和具體經(jīng)營目標的實現(xiàn);著力推進集團內(nèi)資源整合,通過集約化運營管理和資源共享發(fā)揮整體優(yōu)勢。他要求,要確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。集團將對會議部署的各項工作進行細化分解,逐項落實責(zé)任單位和責(zé)任人,明確時間節(jié)點。同時將完善重大事項督辦制度和考核機制。
會上,集團公司黨委副書記劉煒,黨委委員、紀委書記謝扶民還分別就黨建工作和黨風(fēng)廉政工作作了具體的部署和安排。
集團各所屬單位負責(zé)人遞交了2019年度綜治維穩(wěn)管理目標責(zé)任書和2019年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書;集團總部各支部書記遞交了2019年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書。
